10月10-11日，集團公司組織2022年第一屆“項目經理特訓營”第二模塊專題培訓，來自基層單位的項目經理參加本次培訓。集團公司為本系列培訓專門設計“六大模塊”，后續(xù)還將會開展剩余模塊的授課。本次培訓嚴格遵守洛陽市疫情防護管控制度，參培人員按要求提前進行核酸檢測、掃碼入場，保障培訓安全有序進行。 

10日，工程部經理馬國欣、工程部副經理高書強、第三工程公司副經理鄭逢輝講授《工程管理》、《安全管理》及《魯班獎經驗分享》課程。下午，各小組討論了本次培訓“xxx項目”施工管理策劃的方案，并選派一名代表進行路演。

11日，第五工程公司經理趙東浩，集團公司副總經理劉德民、王正濤講授《領導力與團隊建設》、《溝通協(xié)調方法》及《構建核心團隊》課程。課程結束后，各小組根據(jù)當日培訓設計的“xxx項目”團隊構建等方案進行討論并路演展示。

下午培訓結束后，舉行了本次培訓的結業(yè)及表彰儀式。最終第三小組獲得優(yōu)秀小組獎；第一小組李路恒，第二小組王華永，第三小組趙催催，第四小組任云創(chuàng)，第五小組劉博聞獲得優(yōu)秀學員獎。

頒獎結束后，王正濤對本次培訓進行復盤總結，將兩天的培訓內容為大家重新梳理，并表示后續(xù)的培訓內容會根據(jù)大家的反饋及建議進行改進。

本次培訓不僅是為大家進行賦能，更是為了搭建項目經理間交流平臺，讓大家在一起相互交流學習，強化結果導向、成果思維、利潤思維。三建是一個開放、創(chuàng)新、共享、共贏的平臺，相信各位必將成為三建集團發(fā)展壯大的中流砥柱。